各位同事、各部门负责人：
大家好！今天我们召开安全生产年终会议，核心是回顾本年度工作、剖析不足、部署下一年度重点任务，进一步统一思想、压实责任，为公司羟丙基甲基纤维素（HPMC）及各类新材料生产经营筑牢安全防线。
安全生产是企业生命线，关乎员工福祉与社会稳定。本年度，我们深入落实安全生产法律法规，紧扣新材料生产全流程管控，聚焦责任落实、隐患排查、培训提升、应急建设四大重点，实现安全生产形势持续稳定，未发生重大安全事故及人员伤亡，顺利完成年度目标。在此，我代表公司，向全体员工的辛勤坚守表示衷心感谢！
一、本年度工作成效
（一）压实安全责任，构建管控体系
完善四级安全生产责任链，将责任分解至各岗位、各环节，全员签订安全责任书，强化考核奖惩，定期召开安全工作会议，推动安全治理从被动应对向主动预防转变。
（二）深化隐患排查，守住安全底线
聚焦HPMC生产车间、危化品仓储等关键区域及危险作业环节，建立四维排查机制，累计排查整改隐患136项，整改率100%，落实重大隐患挂牌督办，实现全季节、全流程防控。
（三）强化教育培训，提升全员素养
开展各类安全培训32场次、覆盖1200余人次，实现特种作业人员100%持证上岗，采用“理论+实操+案例”模式，强化员工安全意识与实操能力。
（四）完善应急管理，提升处置能力
修订专项应急预案，配齐应急物资，组织6场实战化演练，检验预案可行性，提升员工协同处置能力，筑牢应急安全防线。
（五）规范现场管理，推进标准化建设
严查“三违”行为，规范车间物料堆放、设备运维，推进安全生产标准化，提升设备运行安全性与现场管理规范化水平。
二、存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我们仍需正视短板：一是部分员工安全意识薄弱，存在习惯性违章，责任传导不够彻底；二是隐患排查不够深入，隐蔽性隐患发现不及时，整改长效性不足；三是安全培训针对性、实效性有待提升，与岗位实际结合不够紧密；四是应急管理存在薄弱环节，演练贴合度与复盘深度不足；五是现场管理精细化不够，危化品管控等细节需进一步加强。
三、下一年度工作部署
下一年度，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，聚焦本质安全提升，确保实现“零重大事故、零重大隐患、零人员伤亡”目标，重点抓好七方面工作：
（一）压实安全责任
细化岗位安全职责，强化考核问责，定期研判安全形势，推动责任层层落地，形成全员守安全的良好氛围。
（二）深化隐患治理
优化排查机制，引入先进检测手段，强化隐患闭环管理，鼓励员工主动排查隐患，健全长效治理机制。
（三）优化培训体系
开展精准化岗位培训，聚焦HPMC生产、危化品操作等重点，创新培训模式，强化培训效果考核，杜绝习惯性违章。
（四）强化应急管理
完善应急预案，补齐应急物资，增加实战化演练频次，深化演练复盘，提升突发情况处置能力。
（五）规范现场管理
严查“三违”行为，推进安全生产标准化，细化设备运维与危化品全流程管控，规范现场布局与安全标识。
（六）加强安全文化建设
开展安全宣传与警示教育，树立先进典型，营造人人讲安全的浓厚氛围，筑牢思想防线。
（七）强化监督检查
健全监督机制，加大日常巡查与专项督查力度，强化跟踪问效，倒逼各项工作落地见效。
四、工作要求
一是提高政治站位，摒弃侥幸心理，始终把安全放在首位；二是强化责任担当，各级负责人带头履职，全员坚守岗位责任；三是聚焦问题整改，举一反三补齐短板，防止同类问题重复出现；四是强化协同配合，各部门齐抓共管，凝聚安全生产合力。
各位同事，安全生产永无止境。希望大家以此次会议为契机，压实责任、狠抓落实，以高度的责任感筑牢安全防线，为公司高质量发展提供坚实安全保障！
最后，祝各位同事身体健康、工作顺利、阖家幸福！
山东宸邦新材料有限公司
2026年02月05日
